关于强基础、夯根基、提质增效的回望

改革开放是中国现代史上具有划时代意义的一个重大决策。40年前的1978年12月，中央召开了具有划时代意义的十一届三中全会，这次会议，打开了尘封几十年的国门，做出了我国改革开放的重大决策，确立了以经济建设为中心的基本国策，中国开始了改革开放，开始了中国特色社会主义道路的探索。在深化改革进程中，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用显得尤为重要，党组织和党员领导干部必须站在推进改革发展的高度，认清抓好基层党建工作的极端重要性，切实增强责任感和紧迫感。坚持把基层党建工作的重心放在服务改革、服务发展、服务群众上来，把抓基层、打基础作为长远之计和固本之举，推动基层党建工作全面进步、全面提升、全面过硬。

不断夯实组织建设，统一思想行动。

阿勒泰公司深入贯彻落实党的十八大、十九大精神，以提高党员干部职工队伍素质能力为重点，加强党的先进性纯洁性建设，扎实开展以党的群众路线教育实践活动、“三严三实”、“两学一做”学习教育为主题的各项教育活动，全面加强党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，为促进我公司健康发展提供了强有力的政治保证。坚持“一岗双责、党政同抓共管”原则，把全面从严治党工作融入到日常生产经营中，坚持党要管党，党政同责，通过任务分解，实现责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制和上级抓下级、层层抓落实的工作体系。确保了业务工作目标和党风廉政建设任务的全面完成。把党风廉政建设纳入重要的议事日程和工作日程，和其它业务工作同规划、同部署、同检查、同考核。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，加强示范和警示教育，积极开展学习先进事迹；组织观看主题教育纪录片，内容涉及警钟长鸣、党的自我革新、法治中国等，用正面典型激励人、反面案例警示人，不断提高党员干部拒腐防变的意识和能力，积极营造“以廉为荣，以贪为耻”的良好风气。一方面，大力弘扬了反腐倡廉的先进典型，增强了反腐倡廉的信心和决心；另一方面，深刻剖析了违纪违法的典型案件，警示党员干部“法网恢恢，疏而不漏”，在各种诱惑面前应时刻保持清醒的头脑。

坚守“红线”意识、强化安全生产基础。

过去几年里，在全球经济增速放缓，利率走低的大环境下，黄金价格又开始逐步反弹，全年呈现宽幅振动。在此利好情况下，阿勒泰正元国际矿业有限公司积极克服原矿品位下降、人员严重不足等诸多生产经营问题，坚持以市场为导向、生产经营为中心，以“提质增效”为工作出发点，调结构、保增长，统一思想、凝聚共识、团结一致，调结构、促生产，快速度过磨合期，以生产经营为中心，稳定人才队伍，兴利除弊，突破生产极限，处理量、出矿量、提升量均首次突破29万吨大关，调整找矿方向，创新找矿思维，探获新资源45万吨，金金属量1868千克，圆满完成各项工作目标。

坚持“安全就是效益”“安全是企业赖以生存和发展的基础保证”“安全工作只有起点没有终点”的安全管理理念。

阿勒泰正元国际矿业有限公司秉持“红线”意识，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，不断强化安全管理基础，狠抓安全生产，有效避免和预防了各类事故的发生。认真落实安全生产“党政同责、一岗双责”目标责任，细化分解责任指标，层层签订目标责任书，实现“人人有目标人人有责任”安全管理局面；严抓安全生产，杜绝安全隐患。开展月度安全大检查，配合上级领导及外来专家检查，开展火工品、用电、排水、梯子间架设、逃生通道、采空区、通风、节假日等各类安全专项检查；严格落实领导带班下井和班前班后会管理制度，确保领导与工人同上同下，实现“职工三班倒，班班有领导”；不断强化安全教育培训，使安全生产理念深入人心。组织各类安全教育培训；强化设备点检与保养，确保设备运转合格率；进一步完善应急救援体系和应急救援预案；建立健全了职业病危害防治责任制，完善了公司全员健康管理档案；进一步强化民用爆炸物品安全管理，实现火工品从出入库至运输全程武装押运；积极落实消防管理，确保消防安全，提升人员防火意识与防灾能力。坚持资源开发与生态保护并重方针，克服降水少、土质差、管护难等难题，通过多年努力，实现矿区绿化71000㎡，硬化地面14000㎡，占公司占地面积的48%，并顺利当选自治区2016年度绿色矿山试点单位。

强化职工教育培训、促进职工队伍全面发展。

“培训是企业给员工最好的一种福利”。基于这一理念，除例行安全管理培训、新入职、转岗安全教育培训、特种作业培训取证、技能培训外，公司在职工教育培训方面大幅增加了投资力度，提高了外部脱产培训比例，扩大了人员培训范围，强化了培训频次，先后投入各类培训资金15万元。为配合董事会打造“哈巴河县矿业基地”战略构想，培养后备人才力量，成为人才输出基地，公司先后投资建成一大一小两间现代化培训室，为员工培训和人才培养打下了坚实的基础保障；组织班组长以上管理人员和专业技术骨干前往股东单位鑫合矿业有限公司、北疆（星塔）矿业有限公司进行参观学习；外聘中旭股份有限公司董事兼专家讲师鲁军对班组长以上管理人员进行实效管理执行力专题培训；聘请哈巴河县消防大队教官对公司骨干员工及管理人员进行了军事化训练；外聘素质拓展培训专业团队，对公司班组长以上管理人员及技术人员进行素质拓展培训；与中旭专业培训公司合作，对中高层管理人员进行针对性高、培训类全、专业性强的脱产培训，使培训人员特别是新提拔任命人员管理能力在短时间内实现了质的飞跃；聘请自治区安全执法总队人员，对班组长以上人员（含项目部）进行安全教育培训，使安全观念更加直观深刻；在主管以上集中学习后新增生产技术专业培训，安全管理专业培训，培训学习由管理人员向一线员工普及，由单专业交流向多专业互学转变，实现全员学习赶超热潮；广泛征求员工培训需求，发放《培训需求调查表》，以员工培训需求为基础，通过培训，员工团队意识、责任心、执行力、凝聚力显著提高，工作能力显著增强，工作质量大幅改善。

强化基础管理、夯实发展根基。

提升基础管理水平是公司的优良传统和成功经验，是打造“成为疆内一流，国内知名的绿色矿业运营商”实现跨越的根本途径，是应对当前国际国内复杂严峻形势，实现“稳中求进”、降本增效的有力保障。公司根据外部市场环境，结合公司生产实际，审时度势，打出多套组合拳，进一步促进公司管理再上新水平。投资新建了荣誉室、文化宣传厅等对外宣传窗口，不断夯实企业“内功”，强化员工荣誉感、使命感，推动企业文化塑造，展示企业风采；精简机构，明确分工；定岗定编，优化人员配比。在原有定岗定编基础上进行进一步梳理与优化，合并相关岗位职责，在增加一套采矿系统及加强重点技术岗位人员储备的基础上，实现人员同期减少，提升了工作效率；与北京求是联合管理咨询有限责任公司展开合作，对公司薪酬体系优化、晋升机制完善、绩效考核制度优化等人力资源管理项目进行改革，从根本上改善招人难、留人难等关系公司长远发展的技术难题；合署办公，充分利用巴依、金坝两公司地缘、人员等各方面优势，互通有无，合署办公，进一步降低人工成本，减少重复工作，提升效率；在原有制度基础上根据市场环境及公司现状对公司采购、销售等制度进行重新修订，查漏补缺；联系生产实际总结前期成功经验，新增及修订管理办法与活动方案，着力塑造企业优秀文化，规范经营行为，提高员工工作积极性，进而实现提质增效目的；注重劳动用工风险管理，对公司各涉密岗位进行了认真梳理并与相关人员签订了《保密协议》；针对公司发展情况，结合国家对矿山企业的扶持政策，申报了“企业社会保险补贴”项目。

以科技创新为导向，实现企业发展新突破。

中国经过短短几十年的发展，经济社会发生了巨大而深刻的变化，取得了举世瞩目的伟大成就。改革是中国的时代精神，这种精神就是面向世界，面向未来，面向现代化，改革开放，是中国共产党领导全国人民的伟大历史性创造。解放思想，实事求是，与时俱进，大胆探索等等，构成了我们的改革精神、时代精神，吸收世界上一切有益于我们的营养，创造性地推动中国的发展。随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，企业与世界经济的联系越来越紧密,市场竞争愈演愈烈,技术进步、技术创新正成为经济发展的原动力。阿勒泰公司紧扣时代脉搏，坚持“探索无止境，发展也无止境，创新更无止境”的创新理念，不断推进科技创新和技术改造，取得了较为丰硕的成果。依托公司三项专利技术，借助国家高新技术企业认定政策东风，投入大量人力、物力、资金针对影响公司发展的金矿选矿方法、石英脉型金矿选矿装置、尾矿再磨等多方面技术瓶颈进行了大胆研究、革新和改造，顺利通过自治区2016年度第二批高新技术企业认定和地区知识产权试点单位的验收，该成绩的取得直接使公司企业所得税的征缴税率由原来的25%直降至15%，每年节省税金约300万元；通过科技创新，获得自治区专利支持项目资金30万元，并积极参加“创业中国创新大赛”，取得较好成绩，再者是通过不断创新，借由各项创新成果获得自治区“科技进步奖”；继续推进优化托库孜巴依金矿一矿区采矿方法优化研究。通过对选矿车间磨浮工段进行工艺改造，使得选矿日处理量由原来的1000吨/日提高到1230吨/日，实现了处理量的重大突破，有效降低了选矿综合成本，为后续生产奠定了坚实基础；通过对磨浮车间清水管路进行改造，使加药用水、渣浆泵冲洗水、油站冷却水等地均使用清水，使得生产指标趋于稳定。

深挖潜力、对标降本提质增效。

阿勒泰正元国际矿业有限公司以“高效、规范”为发展思路，以“敬业、高效、稳健、创新”价值观为引领，将“降本增效、节支增收、提质增效”经营理念贯穿生产经营始终。重视对年度生产计划的合理分解，即将年度计划细化分解到部门、分解到月，结合月旬例会制度，月初有安排，月中有调整，月底有检查，将目标任务落到实处；重视采掘工程设计和现场施工管理，通过合理布置工作面、规范人员上下井、合理调配运矿车等措施，提高设施的利用率和采矿生产效率;重视设备的维护保养，着力保证完好率，同时认真落实控制备件材料的工作，积极做好设备备件的日常维护与保养，加强维护点检，充分利用废旧备件及材料进行改造代用，对损坏、废旧备件材料进行回收修复再利用，提高了备件材料的修复利用率及设备运转率；重视两个指标考核体系的完善，首先对全年重点工作进行了梳理分解，明确责任目标，落实到分管领导，签订责任状，并纳入年度兑现考核；其次是在考核体系中增加了重点工作的考核，加大重点工作考核力度，确保全年重点工作的顺利完成；再者是总结上年定额管理提升的基础上，进一步调整、补充、细化了各部门、生产单位的月度材料消耗、电力单耗、贫化率、损失率、设备完好率以及差旅费、招待费、办公费、修理费等十几项成本定额考核指标和奖罚标准，坚持按月考核，严格奖罚，绩效挂钩，激发了员工的劳动积极性；四是积极组织义务劳动，利用工作闲暇时间，精心组织，高标准严要求完成尾矿库绿化、道路修整等工作，节省各项外包资金；科学用电，节能减排。除继续坚持“峰谷平”合理安排用电外，公司还为大功率用电设备增加无功补偿柜，提高用电功率因数；通过不断总结维护经验，对两矿区卷扬机配电室已达到报废年限的高压断路器重新检修、检验、组装，节约成本；积极争取政策扶持，采购直购电，每年节约电费108.75万元。

改革开放是发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的必由之路；只有社会主义才能救中国，只有改革开放才能发展中国、发展社会主义、发展马克思主义。改革开放符合党心民心、顺应时代潮流，方向和道路是完全正确的，成效和功绩不容否定，停顿和倒退没有出路。这是党和人民从历史和现实中得出的不可动摇的结论。进入新时代，要坚持党的建设与企业改革深度融合，不断创新完善党组织发挥领导核心和政治核心作用的有效途径和形式，激发党员干部职工的积极性、主动性、创造性，确保在推进企业改革中党的领导、党的建设得到充分体现和切实加强。（作者：王调红）