2018年06月06日

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2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,是决胜全面建成小康社会关键之年,是深入实施“十三五”规划承上启下之年,做好2018年各项工作事关全局,意义重大,至为关键。在这个关键时刻,总局二届五次职代会暨2018年工作会议的顺利召开,给正元国际的发展指明了新的方向。面对复杂的国内外形势、敏感的行业环境、艰巨的改革发展任务,我们要以党的十九大精神为指引,贯彻落实总局二届五次职代会精神,鼓起迎难而上的勇气,保持敢为人先的锐气,提振开拓进取的志气,拿出抓铁有痕、踏石留印的干劲,一步一个脚印往前走,实现正元国际更有质量更好效益的发展。

一、着力抓好产业布局,优化两大业务板块,进一步提高经济效益

我国发展进入新时代,经济发展总体保持平稳态势,呈现稳中有进、转型加快、质量提升、民生改善的良好局面,新业态、新模式对我国经济的支撑力日趋增加。正元国际要紧紧抓住改革发展的机遇,抓好产业布局,金属和非金属两大业务板块要齐抓共进,保证“两驾马车”同时发力,同时前进,形成合力,进一步提高公司经济效益。

在金属业务板块,以新疆两金矿为平台,打造哈巴河金矿基地。一是要引进战略投资者,实现两矿资源全要素整合。二是要加快推进周边资源的并购和整合。三是要开展绿色矿山建设,保证经济发展和环境建设的协调统一;完成生产设备更新维护、采区技改和充填站建设、通风井建设、竖井延深工等程建设。四是要保证金矿采选原矿石量、产金量,严格控制吨矿成本。五是要做好克金成本对标工作。通过建设金矿基地,尽快实现金矿生产标准化、绿色化、规模化。从而实现控制成本、提质增效、绿色发展,达到增加效益、提高竞争力的目的。

同时公司聚焦国家“一带一路”的发展战略倡议,以金属及新兴战略资源为主,创建丝路资源公司,打造商业化资源公司,打响正元国际品牌。

在非金属业务板块,以石材产业为主,依托博金石业公司、贺州续宝公司和新型建材公司,完善石材产业生产、加工、销售、服务全产业链。一是要做好石材矿山开采、加工。通过尽快取得相关手续,确定开采队伍,进行矿山开采;开展加工厂、配套生活设施建设,完成设备采购安装,建设加工生产线,保证开采、加工环节顺利完成。二是要加大对周边板材、粉体、人造岗石生产企业的调查研究,择机择优收购兼并。通过资源整合,提高企业规模,提升企业竞争力。三是要强力推进营销市场布局,重点拓展大型市政、园林、房地产、装饰企业等大客户,快速做大贸易规模。同时加快推进品牌建设,做好做优电子商务平台。四是要关注新型绿色环保建材产品研发动向,探索区域代理销售途径。同时依托装饰装修和幕墙施工总承包二级资质,延伸石材产业服务链条,全力打造一体化综合服务商。五是要通过优化组织机构,健全规章制度体系,完善管理团队。建立健全激励考核体系,完善风险防控体系机制。加大人才引进力度,加快推进精英团队建设。六是要加大与州、市政府交流,力争资源统一配置。

二、着力抓好总部建设,切实改进工作作风,进一步推动管理创新

公司总部要根据公司发展战略,及时找准定位。改进机关要改进作风、提高效率,提升各级干部要提升综合管理能力。一是要不断优化组织结构,建立与职能相匹配的组织架构。二是要搭建制度体系,主要由公司总部和控股公司两个层面组成。将公司制度分为治理制度和基础管理制度两大类。治理制度主要包括公司章程、议事规则等。基础管理制度主要包括激励约束、集中采购、风险控制、商务管理、财务管理等一系列规章制度。围绕公司发展战略的实施,组织相关部门对现有制度进行梳理,对新制度进行策划和落实,明确责任、规范程序,实现管理制度化、制度流程化,确保制度严谨、适用。

通过规范制度,推动管理创新,实现高质量管理,为公司经济发展提供制度保障。

三、着力抓好地质勘查体系建设,进一步扩大地质找矿成果

地质勘查是冶金地质的“根”与“魂”,同样资源储量就是矿业公司的“命脉”。2018年公司将继续继续抓好项目管理,提高找矿效率,扩大找矿成果,增加资源储量,为公司健康有序的发展提供坚实基础保障。

境内,在金矿基地,要加大综合研究,持续提升金资源储备。针对金矿加大勘查投入,通过地表钻探、坑内钻探等的手段,新增金资源量。同时加快研究井下坑探施工,解决矿石破碎、涌水量大的难题,指导生产;在周边矿区开展风险勘查,增加金资源量。石材公司要做好矿石开采整体规划方案,摸清石材变化规律及品种、品质划分。

境外,公司坚持“走出去”发展战略,主动融入国家战略和区域经济发展格局,尽快成立“丝路资源公司”,为公司“走出去”寻找战略机遇搭建平台;维护好加拿大中冶公司、澳大利亚宙斯公司两个平台,发展重点调整至“一带一路”沿线国家,让宙斯公司设法进入老挝、吉尔吉斯斯坦等国的勘查项目;密切联系在“一带一路”战略中走出去具有明显优势的央企和其他国有企业,实现优势互补;抓住新机遇,以新疆、广西为桥头堡,西进南下,重点转向东南亚、中亚等区域,通过战略合作、兼并收购等方式,开拓新的矿业市场和海外平台,做强“丝路资源公司”。

四、着力抓好安全生产管理,持续推进标准化体系建设,进一步筑牢不发生重大风险底线

一是要配全配强安全管理机构和人员,加大学习培训教育,提升安全生产管理意识,推进安全生产管理文化建设。二是要加快完善冶金地质矿业特色安全生产管理制度体系,持续推进安全生产标准化建设。三要扎实开展“安全生产月暨百日安全生产无事故”等活动,安全检查整改力度,重点对2017年安全隐患高发区域,实施反复检查,力争消除潜在隐患。四要定期开展安全、消防、维稳、突发事件应急救援演练,提升应急救援能力。

五、着力抓好创新驱动,全面提高经营管理能力,进一步增强企业核心竞争力

公司按照现代企业制度体系要求,优化管理制度体系,强化内部运营管理能力,提高经营管理水平,增强核心竞争力。一是运营管理方面,要完善“三年滚动规划”,并保证有效贯彻落实。要提高投资项目可行性研究、论证,加大实施跟踪和监管力度,提高投资管理水平。要加强采购、招标管理,加大采购过程监督检查。要完善经营业绩考核体系,推进分类考核评价。要完善协同管理系统,防范网络安全风险。要加大保密意识教育,确保国家秘密和核心商密安全。二是人力资源管理方面,要制定中长期人力资源规划,做好人才引进、培养。要优化全员业绩考核体系,细化量化业绩考核指标,实现以贡献为导向的分配机制。要加大工资预算管理交流,加强工资总额预算管控。要加强培训管理,提高外培比重,增强综合能力。三是财务管理方面,要做好筹资融资和内部资金的集中与调剂。要推进业财深度融合,加强资金预算管控。要优化资本结构,重视资金链安全,防范债务风险。明确成本控制责任,压缩可控非生产性成本,做好吨矿综合成本分解、落实和考核。四是法律风险审计管理方面,要按照业务管控流程,完善内控制度体系。要风险管理关口前移,完善风险评估制度和机制,加强对重大风险的全过程管理。要细化风险评估标准,建立健全多层级风险监控预警机制,提高风险预警准确性和及时性。要提高法务人员专业能力,加大法律审核力度,防范法律风险。要加大审计监督力度,扩大审计监督范围。五是科技质量管理方面,围绕资源绿色低碳节约循环利用,深入推进“产学研”合作。要开展采矿、选矿、综合利用环节技术研究,指导矿山生产。要申报发明专利、实用新型专利,并推进科技项目成果转化。六是新闻宣传与企业文化建设方面,要精炼冶金地质矿业特色文化要素,丰富文化建设阵地。要学习贯彻社会主义核心价值观,加大先进典型选树和宣传。要加大通讯员队伍建设,加强审核把关力度。要加大新闻宣传和舆论引导,加强正面宣传、打通网上网下,做好舆情分析检测处置,把党委意识形态工作责任制落到实处。

六、着力抓好干部队伍和人才队伍建设,进一步加强能力建设

党员领导干部是贯彻落实中央精神和公司党委决策部署、推动正元国际实现高质量发展的中坚力量。一是要高度重视加强作风建设。要自觉加强团结、坚决纠正“四风”、密切联系群众、永葆廉洁本色,牢记初心和使命,团结带领广大职工干出一番事业。二是要切实加强能力建设。要求既要有绝对忠诚的政治品质、坚如磐石的政治信仰、无私无畏的政治担当、还要有匹配岗位的能力素质;要善抓落实,既当好领导,又成为专家,不断增强推动公司高质量发展的本领。三是要抓实人才队伍建设。“事业因人才而兴,人才因事业而聚”,通过组建非金属研究中心团队、建设专家库和院士工作站等途径,吸引高端人才。要真正重视人才,着力完善机制,统筹推进各类人才队伍建设,努力建设一支有理想有守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的员工队伍。

七、着力抓好“两个责任”的落实,进一步加强党的领导和党的建设

深入学习贯彻党的十九大精神,运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。

一是要牢牢把握“四个深刻学习领会”,做好“四个一”学习安排,做到真学、真懂、真信。二是要深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,切实增强“四个意识”。三是要全面落实“两个责任”,把全面从严治党管党引向深入。要引导细化下属企业党组织参与重大问题决策的规则和程序,厘清党组织和其他治理主体的权责边界,完善议事制度特别是“三重一大”事项决策的内容、规则和程序,落实决策重大问题的党组织前置程序。要建立健全“两项机制”,即:党建工作领导机制和责任考核评价机制,坚持“四同步”原则,做到“年初定责、年中督责、年底述责”,把党建工作责任逐项明确到岗、落实到人;要严肃党内政治生活,用好“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等有力武器,加大经常性教育、管理、监督,发挥党组织政治功能、组织功能;要严守政治纪律和政治规矩;要严肃监督执纪,有效运用监督执纪“四种形态”,抓早抓小抓经常。四是要坚持党建工作到支部的鲜明导向,加强“三基建设”,即:基本组织、基本队伍、基本制度建设,发挥基层党组织“三个”作用。五是要坚持党管干部原则,总结“选”的经验,提升“用”的实效,完善“管”的制度,不断加强干部队伍建设。六是要充分运用被巡视成果,建立健全巡察制度体系,开展内部巡察工作。要重点对巡视巡察发现问题进行综合分析,着力解决巡视巡察中发现的问题。尤其是要及时主动整改落实总局巡视组反馈的意见和建议,做到立行立改、主动整改、标本兼治,确保巡视工作取得实效。七是要坚决落实中央八项规定,紧盯重要节日、关键节点、重点领域以及当前新形势下出现的“隐形”、“变异”等四风问题,坚决防止反弹回潮。八是要加强群团组织的领导,发挥桥梁纽带作用。

总之,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,按照总局、总局党委部署,贯彻总局二届五次职代会暨2018年工作会精神,不断提升思想认识和政治站位,加强风险管控和制度建设,加强党的领导和队伍建设。用“只争朝夕”的拼劲,以 “功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当奋力开创正元国际事业发展新局面。(作者:马文明)

 


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