2018年04月17日

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时光荏苒,转眼间正元国际已走过了十三载春秋,从慢慢成长到逐步成熟,再到高速发展,这一切都离不开总局和各级领导的关心与指导,也是正元国际人努力拼搏交出的完美答卷。正元国际按照总局“全力打造哈巴河金矿基地,培育矿业核心企业”的经营理念,朝着“打造冶金地质矿业旗舰”的中长期目标努力奋进。克服诸多困难,在“十三五”开局第一年迈出了正元国际打造三大产业基地之一---哈巴河金矿基地的关键一步。金坝矿山于2016年10月8日一次性试车成功,当年处理矿石2万多吨,生产黄金近20千克,成为总局系统(全资)第一座可生产合质金的矿山,也标志着历时18个月1000t/d生产能力的黄金矿山建设顺利完成。截止到2016年12月底,哈巴河金矿基地拥有探矿权3个,采矿权3个,保有金资源量333+334储量20多吨。目前已建成采矿系统3套,选矿系统2套,采选能力2000t/d。预计“十三五”末将达到年处理金矿石80万吨、生产黄金2吨、白银360千克的生产能力。届时将实现销售收入5个亿,利润1.5亿元,保有金资源量达到50吨,进入新疆黄金生产企业前三甲,并实现上市的目标。

一、加强管理创新,提高红线标准

(一)金坝建设秉行高起点、高规格、遵循实际的原则

正元国际人一直秉承“敬业、高效、稳健、创新”的理念,更是把这种精神运用到矿业开发事业中。经过充分调研和方案优化,形成了一套适合自身发展并走在行业前列的先进技术,在工艺、设备、安全方面均体现了“五位一体”的发展理念。工艺设计方案中将目前流行的二段一闭路流程改为三段一闭路,真正达到了“多碎少磨”的节能理念。重点设备采用进口产品,关键设备采用国内先进产品,既节约了成本又保持了先进性实用性。例如,一段粗碎采用南昌矿机PE750*1060,中细碎分别采用山特维克的CS420EC和CH430MF,有效保证破碎段产品-10mm达到90%以上,降低电耗近15%。井下矿石直接进入破碎系统,避免了二次倒运,并设置了中转料堆。用于特殊情况堆料缓冲以及处理外部原料,缩短流程减少不必要的环节,从设计上就达到了提高效率,控制成本、减少贫化率的目的。

在除尘设备上采用了国际先进的滤筒除尘器,粉尘收尘率98%以上,并彻底解决了高寒地区冬季收尘难的问题,成为当地矿山粉尘收尘的典范。矿山生产线机械化、自动化程度高于行业平均水平15%,1000t/d(选矿系统)单班作业人数仅为8人。设计初即预留了二期扩建空间,避免重复投资,在设计理念和生产建设配置方面均有超前思路,大大高于红线标准。

(二)实行一岗多责、身兼多职的原则

由于建设期各项待办事务纷繁复杂,而单项工作的任务量又不饱和,无法像正常生产企业细分职责。因此,在既满足工作需求又满足工作制度的前提下,采取一岗多责、身兼多职的原则。有些分管领导身兼多个部门的负责人,而大多数部门负责人又兼有其他职责。例如,办公室除做好本部门工作外,还负责牵头党建、宣传、积分考核小组、工程过程管理小组等事务。设置的这些虚拟部门对实体部门是有效的补充,真正实现了横向联合,达到了事事有人管,事事有人做的目的。

同时,对于虚拟组织的工作以及额外的任务都会给予一定的积分奖励,保证了公平性。为使积分制更加合理易推行,遵循“多劳多得,兼顾公平”原则,只奖罚积分,不与工资直接挂钩。积分按月度核算,排名可决定月度先进部门评选和年度先进集体、个人的评选,并在一定程度上影响年终奖获得比例。

(三)对外包队伍实行积分制管理,有效解决源动力问题

针对建设期外包队伍多,人员管理难度大的问题,经过深入研究和摸索,采用了绩效考核与积分制并行管理办法。除采用传统的KPI考核外,还融合了360度考核法对各项指标实行积分制管理。例如,会议出勤,现场文明施工,宿舍、食堂和办公地点卫生等,对这些软性因素进行打分,积分每月核算,达到标准可按照程序提前结算工程款,未达到指标的工程款延后结付。施工队伍利用此法对自己的人员也进行积分制管理,定期组织评比和抽奖,根据结果给予一定的奖励,使员工不仅在物质方面得到奖励,在精神上也得到满足。这样既解决了管理中单一罚款带来的抵触情绪,又极大的调动了员工的积极性。在安全生产工作方面,严格落实“党政同责、一岗双责”,实行综合管理,确保整个建设过程中未发生一起重大事故,职业病发病率为零。

(四)建立创新体制,实施科技创新

    金坝金矿的建设过程是在不断地创新中进行的,遇到了许多新问题、出现许多新现象,面临许多新挑战。因此,与巴依金矿共同搭建了创新体制,对于生产建设过程中的小改革,技术、方法、设备的创新均列入职称及职务评定范围,有效的激发了员工动脑动手的积极性。两年多来与巴依金矿合作,共申请专利11项,已授权6项(3项发明专利,3项实用新型专利),成为阿勒泰地区知识授权点单位和阿勒泰地区第五家高新技术企业,获得了新疆维吾尔自治区科技进步奖,并获得了专利专项资金支持。巴依金矿选厂处理能力更是由1000t/d提高至1300t/d,回收率达到93%以上,实现了双突破,企业规模持续增长,经济效益不断攀升。

(五)引入第三方监督机构,为矿山建设保驾护航。

    由于建设过程中缺乏相关专业人才,尤其是工民建专业人才。为此,除了聘请施工监理、第三方招投标机构之外,还聘请了专业的审计机构,进行过程跟踪审计,形成了企业、施工单位、施工监理、跟踪审计四方既紧密合作又互相监督的良好局面,不仅把好了质量关,解决了安全隐患,又从源头预防和解决了腐败问题。

二、搭建人才梯队建设,挖掘人才潜能

(一)建立“分类培养,分层储备”的立体人才建设体系

由于企业的不断发展,人才短缺的矛盾更加突出,如何满足人才需求成为摆在正元国际面前的一个现实问题。我们坚持德才兼备,以德为先,努力做到知人善用,人尽其才,针对每个职工的性格、优缺点进行分类培训和考核,尤其是针对有些技术型人才,不擅长企业管理的突出问题,在培养上采用了职称和职务两个平行管理系统的办法予以解决。金坝金矿成为了总局矿业开发人才输出的“黄埔军校”。

分类培养是将技术人员、技术工和班组长、管理人员分类培养。分层储备是针对不同层次的人员分层级培养,建立人才培养梯队。管理类比例为,主管:中层副职:中层正职:总经理助理=9:6:3:1;技术类比例为,助理技工:初级工:中级工:高级工=9:6:3:1。实现“金字塔”比例模式,保证高端人才不短缺,中坚力量不断层,基础人才不空岗。

    (二)建立职业档案,制定职业发展规划

    为保证进入人才培养序列人员的职业通道,既满足其个人发展需求,又增加企业的组织效益,企业为其建立了职业档案,根据档案及个人意愿制定两条职业发展规划,并进行月度、年度考评。如连续两个月排名最后一位,将淘汰出局,由当月职工考评最高的第一名替补进入培养序列。这种能上能下,滚动制的培养方式,不仅营造了良好的竞争氛围,也使每位职工都能明确自身的发展方向和目标,压力与动力同在。目前,已经有1名班长进入到主管行列。

(三)建立多元化培训教育体系,有效提高个人综合素质

培训是为人才培养服务的,新的培训体系覆盖广、分类细,为人才培养提供了有力支撑。为使培训效果最大化,新建了两间现代化培训室,设立了专兼职教师体系(采取内部和外部聘请两种方式,目前已有专职教师2名,兼职教师5名),挂牌成立了正元国际培训学院。除传统常规培训外,还组织了班组长以上赴招金实地学习(两个批次、近百人),班组长以上军事化训练和拓展训练(三批次、一百人、三天),技工专业技能培训、岗位操作工到兄弟矿山实操训练,中层干部参加中旭英才为期一个月的脱产管理培训,经营层人员参加战略规划和总裁执行力等课程。充实理论,强化实操,磨砺成长,对各层次人才进行多元化培训,极大提高其个人能力、工作效率以及团队整体的“作战能力”。

在做好自身培训工作的同时,积极向政策靠拢,向政策要效益。两年多累计获得国家就业培训扶持资金60万元,专项项目资金60万元,并且成为阿勒泰地区“新成长劳动力”培训基地。

(四)指标分解,责权利统一

针对任务重,压力大的局面,重点关注两个指标体系的建设。首先,是对全年重点工作进行梳理分解,明确责任目标,落实到各分管领导,签订目标责任书,切实解决公司人员构成多样化的问题。各分管领导每人的年度重点工作均列入董事会考核,并且其分管部门与此相关的工作考核结果也纳入其中,年底形成考核意见报上级单位,作为其考评晋升的参考意见。其次,在考核体系中增加了重点工作考核,加大重点工作考核力度,同时,给予各级人员应有的权利,划定权责清单,在职权范围内可以直接做决策,确保各级责权的统一,挖掘个人潜能,提高工作效率。

(五)优化流程、深挖潜能,实现巴依、金坝资源共享

由于巴依、金坝两矿地理位置的关系,在物资设备共享的同时,也努力实现了人力资源共享。在两公司均增加生产任务的同时减少了人员编制,多人身兼两公司职务,联合处理同类事务已成常态。比如,巴依金矿人均产金由2015年的2.92kg/人提高到2016年的3.43kg/人,人均产值提高了17.5%;金坝实际人员编制较设计时减少了15人。

通过科技创新、多元化的培训措施,合理适用、人性化的管理考核,极大释放了职工潜能,提高了工作效率。2016年度,金坝金矿优化、简化各项生产、管理流程23条,单人平均效率较2015年提高了20%,达到人均145万元的建设产值,节省生产成本100多万元。

三、夯实基层党组织建设,发挥党员先锋模范作用

(一)完善基层党组织,建立工会、共青团等组织机构

党的基层组织直接接触群众,担负着发动和组织党员、群众实现党的路线、方针、政策的重要任务,是党联系群众的桥梁和纽带。2016年,巴依、金坝两矿对党支部建设进行了补充完善,并成立了工会、共青团,转变了之前由于人员短缺而相对被动的局面。使党组织能更充分的发挥战斗堡垒的政治作用,调动党员干部积极性,凝聚人心、凝聚力量,从而使政治核心作用发挥出巨大的经济效益和社会效益。

(二)抓好理论学习宣传,认真开展“两学一做”活动,强化党员干部“四个意识”

把《党章》、《党规》和《习近平总书记系列重要讲话》等党的基础理论知识的学习作为事务性工作来抓,用“四个意识”作为规范领导干部行为的准则。坚持把学习理论同研究解决企业发展问题结合起来,用理论知识指导工作实践,结合企业实际,在完成公司党委安排的主题活动和规定任务之外,党支部还组织安排其他主题的手抄活动等,使活动能落到实处,起到实效。

(三)开好组织生活会,“针锋相对”解决问题

组织生活会是党组织活动的有力形式,党支部对开好组织生活会高度重视,会前召开专题会议研究部署,制定工作方案,深入学习贯彻党的十八届六中全会精神和习近平总书记在中央政治局民主生活会上的讲话精神,从专题学习、征求意见、谈心谈话、查摆问题、撰写对照检查材料等方面精心组织,周密安排,扎实做好各项准备工作,为开好组织生活会奠定了良好基础。会上针锋相对,“红了脸”、“出了汗”,会后立即改正,彼此互为镜子。坚决杜绝有些同志碍于情面,会上不说,会后乱说的现象,真正查摆存在的问题,深入剖析问题根源,深刻进行党性分析,明确整改方向,提出改进措施,进一步增强了党员干部发现和解决自身问题的能力,深化了对加强和规范党内政治生活、加强党内监督重要性和必要性的认识,树立了以身作则、以上率下、从严从实加强自身建设的行动标尺,达到了团结-批评-团结的目的,起到了相互提醒、凝聚共识、促进团结、加油鼓劲的作用。

(四)突出重点学习,丰富职工文化生活

为建设学习型党组织,丰富职工文化生活,通过每周的固定集中学习制度,让每位职工都有机会作为授课讲师,不仅巩固了自身专业知识,也丰富了其他员工的知识面。定期开展的组织生活如“台球赛”、“乒乓球赛”、“诗歌朗诵”、“献言献策”等活动,不仅丰富了员工业余生活,增强了员工的荣誉感、使命感,也宣传推动了企业文化,展现了企业良好的精神风貌。

(五)加大宣讲力度,培养责任感和荣誉感

制定企业《文明公约》、《卫生管理九条规定》、《礼仪着装》等管理办法,有效规范员工行为习惯,营造团结、文明、和谐、愉快的工作环境。开展宣传“先进工作者”事迹活动,听取先进党员事迹报告,掀起“比、学、赶、帮、超”的学习氛围,形成人人向先进看齐,人人争先进的局面。建立了荣誉室、文化宣传窗口,通过诸多活动的开展既展示了企业形象,也增强了员工的责任感和荣誉感。

(六)帮扶助困,切实解决职工难题,履行央企社会责任

驻疆企业由于苛刻的自然环境,导致供水不足,职工洗浴一直是个难题。通过群策群力,研究了多个方案,最终改建了浴室,实施了引水工程,让员工洗上了热水澡。年初开工大会上,对5位特困职工发放了帮扶补助,并成立了扶贫帮困小组,将扶贫工作持续化、常态化。扶贫小组成立后定期慰问贫困员工,解决贫困员工子女上学、就业问题。对突遭变故的家庭在公司范围内组织了多次爱心捐赠,使员工感受到组织的温暖。

为响应中央扶贫政策,体现“消除贫困,改善民生,实现共同富裕的社会主义本质”,公司与哈巴河县铁列克乡齐巴尔契丹力克村结成帮扶对像,进行精准扶贫,累计义务劳动300人次,捐赠财物合计近20万元,培训村民就业15名,解决就业岗位8人,使贫困人群真正意义上有了“造血功能”。扶贫帮困不仅解决了贫困群众的实际问题,也履行了社会责任,更是对央企形象和风采的展示。

正元国际在矿业开发的道路上走过了十二个年头,有过酸苦,有过泪水,有过汗水,也有过欣喜,但更多的是荣誉和责任,每一个正元国际人都为自己能成为总局矿业开发路上的一名参与者、见证者而骄傲。

那些当初稚嫩的脸庞都被岁月刻画了深深浅浅的痕迹,那些原始的荒漠戈壁都被一座座现代化的工业厂房代替,那些被深埋在地底的黝黑的矿石都被炼成了闪闪发光的金子。矿业开发的道路依然充满了艰难险阻,我们既然一直在路上,不屈的正元国际人将继续肩扛使命和责任,继续摸索和前行,将正元国际发展成为一个有尊严的企业,为总局“打造矿业基地,培育核心企业”的远大目标,为成为行业具有影响力的企业,为国家的繁荣稳定和谐发展而努力奔跑,愿正元国际能为总局矿业开发插上翅膀,让这只雄鹰展翅高飞!(作者:王江飞)

 


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