2014年08月15日

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中国冶金地质总局下属控股公司正元国际矿业有限公司自成立9年以来,一直致力于矿业开发,经过多年积累,总结出一套适合矿业开发管理的模式体系,培养出一支矿业开发的人才队伍。巴依金矿作为总局自主开发的第一座矿山,经过两次扩建,已经达到年生产黄金500公斤,产值1.5亿元,利润4000万元。目前正在建设的第二座矿山——金坝矿山建成后将与巴依金矿一起打造成哈巴河黄金基地,预计年产黄金达到1.5吨,产值3.75亿元,利润超亿元,有望改组上市。正元国际将作为总局矿业开发的试验田,成为总局矿业开发管理的蓝本和人才的输出地,正元国际人立志成为总局矿业开发领域的排头兵。
一、     总结经验 日趋完善 脚踏实地建矿山

巴依金矿经过多年运行,当初在建设过程中设计不合理的问题逐渐显现,如矿区建设布局设计过于分散,导致基建投资大、管理成本高;管理体系设置不合理,出现真空地带或者多重管理等等。在金坝矿山项目建设方案确定前,金坝公司充分将这些不足总结出来,根据实际需要制定相应方案,同时吸收其他一些优秀矿山的长处,力求扬长避短,努力建设好这座现代化矿山。

正元国际人一直秉承着踏踏实实干事,兢兢业业经营,脚踏实地前进的精神,力求每跨出一步都有一个质的飞跃。矿山所有人劲往一处使,心往一块想,形成合力,使这个集体不是伸开的手掌,而是握紧的拳头。

在金坝矿山建设过程中正元国际人更是将这种脚踏实地、不怕苦不怕累、敢于攻坚克难的精神发挥出来,一步一步将每个环节串联起来,最终形成一个完整的生产管理体系。

二、     搭建管理架构,夯实基础管理,有效行使管理职能

(一)树立目标 搭建架构 打造学习创新型企业

金坝矿山定位采选冶为一体的学习创新型现代化黄金企业。在组织机构设置方面,进行科学优化、合理分工,为避免今后组织架构调整风险,组建期就搭建起条理清晰的组织架构。每周一安排例行学习时间,让每位员工都当老师,在挖掘员工才能和展现员工风采的同时,结合观看一些职场管理等方面的讲座,利用学习提高公司和个人整体素质。建立图书室,完善图书借阅体系,满足员工对知识的渴望,鼓励创造一切能够学习的机会,使矿山的年轻人将学习到的知识充分运用到工作中,极大的提高了工作效率。

(二)加强招投标管理,最大化降低工程投资

何在经济形势不景气,黄金矿业低迷的环境下,既快又省保质保量的把矿山建好,这就更需要加强各个项目的招投标管理,尽可能采购到质量优,信誉好,价格廉的产品和服务。在招投标管理方面一是加强学习国家颁布的《招投标法》,二是深入贯彻执行总局和正元国际的《招投标管理办法》,金坝矿山依据国家法律法规和上级机关的管理办法,结合矿山实际制定了更加严格更具操作性的《招投标管理办法》,从制度上彻底堵漏,严格按照程序办事,做到公开、公平、公正。

成立组织机构,完善招投标过程。金坝矿山专门成立招投标管理领导小组,招投标管理领导小组全面领导公司的招投标工作,下设招投标管理办公室、纪委和法律部门。招投标管理办公室负责公司招投标日常管理工作。招标公告均采取网络、报纸等多种媒体公开发布招标公告。法律纪检组对招标全过程进行监督,形成完善的制约机制,确保通过公平公正的招标为金坝矿山提供质优价廉的产品和服务。

严肃招投标纪律,加强廉政教育。一方面制定非常严格的奖惩制度,另一方面加强廉政教育,随着党的群众路线教育工作的开展,充分细致的做好工作人员的廉政思想教育,确保工作人员平日工作做到廉洁公正。

(三)人性化管理,强化考核 松弛有度

实行人文关怀,使员工有归属感。每逢中秋节,公司都会为不能回家团圆的外地员工往家里寄去一份象征团圆的月饼,员工生日当天赠送生日蛋糕,员工家中红白喜事也都给予一定的慰问,在法定节假日组织一些团体娱乐活动,增进员工之间的感情,让员工感受到大家庭的温暖。

在生活方面最大限度的为员工着想,工作方面却严格要求,容不得半点马虎。有计划必须有检查,再好的管理体系离开了考核就形同虚设。金坝矿山根据实际情况重点针对月度计划进行考核,考核采用面对面、定量与定性相结合的方式,考核内容主要以结果为导向。

(四)实行合同动态常态化管理,强化内控风险

由于金坝矿山处于建设期,需签订的合同种类繁杂多样,因此矿山在合同管理上加强动态管理。需签订的合同严格执行合同签订审核制度。为确保合同签订后有效的执行,降低风险,金坝矿山在这方面实行了合同常态化动态管理机制,由合同执行部门负责合同的跟踪执行,法律部门负责监督并按照节点筛选控制风险,财务部门负责控制资金支付进度,做到综合性、立体性、动态化管理,防止因为对方原因或者公司计划调整造成双方合同执行调整,中断甚至无法执行,对矿山建设造成不可弥补的损失。

三、优化建设方案,强化现场管理

(一)因地制宜,优化设计方案

矿山建设过程环环相扣,建设方案对建设周期和投资起到至关重要的作用,经过数次讨论和方案优化,最终将金坝矿山建设总投资由设计院核定的3.3亿元降为2亿元。设计上一定要有超前意识,留有充足的时间进行讨论,各专业紧密配合,尤其是总图布置和施工图设计阶段,设计必须要考虑全面,总图布置对工程造价影响非常大,如何布置涉及到各种辅助管线交通运输等的投资,施工图设计的一点误差就可能造成几千甚至上万元的损失。在方案的讨论优化过程中,经验就显得非常重要,为避免犯经验主义错误而忽略环境的变化,公司上下通力合作,结合实际情况和规范要求,因地制宜,因事制宜,用经验加上头脑分析制定出更适合金坝矿山发展的方案,不断的优化以达到最终目的。

(二)强化现场管理,确保安全文明生产

在现场管理中流传着这样的顺口溜“管理,管理,不管不理,管了才理”。现场建设作业面多,安全是头等大事,外包施工队伍的人员素质千差万别,这给现场管理也提出了不小的难题,很多时候工人都是刚丢下锄头就拿起榔头,自我保护意识非常淡薄,建设期很多地方属于特殊作业,有一定的危险性,金坝矿山在管理上没有太重的书生气,彰显的是一定的“匪气”,在现场管理方面一是加强对外包人员的培训教育;二是严格执行奖惩制度,实施“软硬兼施”的管理方式,尤其是遇到安全方面的问题,更是没有丝毫妥协退让的余地,这种管理上的“匪气”,是保证员工生命和矿山财产以及安全文明生产的一种理性的管理模式。

     加速管理创新,开创新型管理思路

加速管理创新是公司持续发展的动力。正元国际很年轻,正元国际人也很年轻,这种“年轻”是带着闯劲和冲劲的精神,体现在矿山建设过程中的每一个细节,创立符合矿山建设有章可循的新模式,以创造性的思维,时代性的理念与行为将新的现代经营模式根植于公司,使其生根、开花、结果,以促使管理创新成为必然、必需和有效。

对经营管理要不断创新,克服墨守成规、循规蹈矩,以新理念、新办法制定新制度、新措施,建立实用的考核、激励机制并运用到实践中。相信经过大家的不懈努力,必将总结出一套适合矿山建设运营的管理体系和模式,我们正元国际人仍将脚踏实地,在矿业的寒冬苦练内功,只有这样才能展翅高飞。做好总局矿业开发的排头兵是正元国际人不悔的追求,为总局矿业开发呈现一张圆满答卷是正元国际人无声的誓言。(作者:王江飞)

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