2014年08月15日

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阿勒泰正元国际矿业有限公司成立于2005年,建矿初期,只是一座年采选矿石12万吨、收入4000万元、利润1000万元的小型矿山。9年来,经过无数正元人艰苦拼搏、舍身忘我的奋斗,矿山实现了飞跃式发展。一座年采选矿石21万吨、收入1.2亿元、利润4000多万元的现代化矿山散发出勃勃生机。在矿山腾飞的背后,是正元人不断探索、大胆创新的身影。

一、解放思想、打破常规,千方百计增产能。

矿山建矿伊始,是按日采选矿石450t/d的规模设计的,建有两个采矿区一个选矿厂。2010年,矿山进行了选厂扩建使得选矿能力翻了一倍多达到1000t/d。而采矿方面并未进行扩建,因此采矿能力严重不足,采选不匹配,形势非常严峻。如何在低投入的情况下,最大的提升采矿效率和出矿能力成为一个技术攻关难题摆在正元人的面前。正元人经过不断探索和反复研究,打破原设计思路,大胆提出提升系统改造配合采矿设备更新这一方案。在提升系统方面,将原来的0.6M3的小矿车更换为0.9M3的大矿车,同时对提升钢丝绳、卷扬机电机以及提升配重都进行相应的调整,这样使得提升能力得到较大的提高。在井下采矿方面,将原来较为落后的人工扒渣出矿的方式改为机械化扒渣出矿,极大的提高了采矿效率。这一方案经过反复论证并聘请专家现场论证后付诸实施,最终取得极大的成效。这次技术改造总投资不到200万元,但却将采矿效能大大提升,年采出矿石量提高了40%多,使得矿山经济效益也得到极大的提高。

二、勇于拼搏、敢为人先,埋头苦干提指标。

矿山“三率”指标是矿山的生命线,是矿山日常生产技术管理的重中之重,尤其是选矿回收率指标更是直接决定矿山经济效益好坏的关键。阿勒泰正元国际矿业有限公司投产初期的选矿回收率指标只有80%左右,极大的影响公司的经济效益。公司果断投入科研经费聘请国内知名院校进行提高选矿回收率指标的试验研究,但效果不好。试验提交的报告显示,当磨矿细度为-200目达到97%以上,选矿回收率才能达到83%。而从事矿山的人都知道,要将磨矿细度达到-200目为97%以上将要付出巨大的代价:成本成倍的增长、生产能力大幅下降。这些都是矿山无法承受的代价。正元人这时在权威报告面前并没有放弃,骨子里的一种不到黄河不死心的气概迸发而出。正元人扔下权威报告,自己扑下心来埋头苦干。一种药剂一种药剂的试验,不同配比、不同给料方式、不同浮选工艺、不同磨矿细度一项一项的试、不断地优化工艺、一点一点的提高选矿回收率指标。皇天不负有心人,正元人的努力获得了回报。通过几年的不断探索,在磨矿细度为-20090%左右,选矿回收率达到了91%。取得了较好的经济效益。

三、创新驱动、节能降耗,降本增效度寒冬。

2013年,国际金价大幅度跳水,由最高点的1900美元/盎司迅速的跌至1200美元/盎司附近。而1200美元/盎司是国际公认的黄金成本线。黄金行业跌入低谷,真正的进入了寒冬期。金价的暴跌和成本的上升给阿勒泰正元国际矿业有限公司带来极大的生存压力。而正元人在面对寒冬时不抱怨不放弃,积极应对,大胆创新,不断地通过小改小造等方式进行节能挖潜、降本增效。如选矿车间用球磨机、破碎机的废旧衬板代替老虎口下料斗、振动筛下料斗的耐磨材料,利用更换下来的旧皮带加工制作各个皮带机的导料槽,节约费用二十多万元;机动能源部把过去更换下来的高压真空断路器以及低压接触器的线圈等重新进行维修、检测、安装,节约费用十余万元;采矿车间将废旧巷道的轨道、管线等材料回收再利用,节约费用五十余万元等;像这样的修旧利废、小改小造在正元矿山已经成为一种习惯。正元人用自己的勤勤恳恳、求真务实、不断创新的精神应对着黄金行业的寒冬。2013年,矿山创造收入1.36亿元,利润4600多万元。在整个行业的寒冬期创造了又一次的辉煌。

什么是创新?敢为人先,勇于在工作中试验新思路、新方法是为创新;勇于借鉴别人的成熟经验应用于自己的实际工作中也是创新;而不断地修旧利废、小改小造仍是创新。正元人正是在这不断创新中稳步前进,给矿山带来一次又一次的腾飞。也将继续发扬光大这种锲而不舍的创新精神,将矿山推向更大的腾飞!(作者:刘国喜)

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