对党建工作与矿业企业管理融合路径的思考

       党建工作与企业管理的融合已成为提升企业综合竞争力的关键，两者应当相互支持、相互促进、共同发展。笔者结合矿业企业工作实际，就推动党建工作与企业管理互融共促提出一些思考和建议。

        一、党建工作与矿业企业管理融合面临的问题

        1.顶层设计不完善。虽然在完善公司治理结构中体现了加强党的领导，由于对党建工作与矿业企业管理融合的研究不够充分，未能从整体考量，对两者之间融合的顶层设计缺乏科 学系统的长远规划。党建制度与矿业企业管理制度之间协同程度还不高，在实践中有效衔接还存在一定差距。

        2.职责划分不精准。虽然国有企业党的工作部门设置不断健全，但一些企业仍存在设置不科学、职责界定不够清晰等问题，研究党建工作与矿业企业管理融合的工作维度不够，两者相对并行独立，有机融合程度还有待提高。

        3.融合成效不显著。矿业企业通常点多面广，地域跨度性高，基层党务工作者多为兼职，缺乏党建工作的系统培训，掌握工作重点的思维和经验有限，很难捕捉到党建工作与矿业企业生产经营管理的有效融合点，导致在实际工作中不能找到融合的有效途径。

        二、党建工作与矿业企业管理融合路径

        (一)完善党建工作与矿业企业管理融合的制度机制

        1.谋划党建工作与矿业企业管理融合的贯通。制订规划是融合工作的基础与先导，这一规划应立足企业实际，建立完善治理体系、价值体系、组织体系、考核体系、督导体系和问责体系，使其深度融合并高效联动。结合地质勘查、矿业开发的行业特点与未来发展趋势，明确融合的具体目标、阶段性任务及实施路径，确保有的放矢、稳步推进，避免盲目性和随意性。同时，规划还需具备前瞻性和可操作性，既要考虑当前的实际需求，又要预留发展空间，为未来的持续优化和升级奠定基础。

        2.强化党组织对矿业企业重大决策的参与。党组织参与企业重大决策，是保障党建工作在企业管理中发挥实质性作用的关键。企业重大决策往往涉及企业未来的发展方向、资源配置及利益格局调整等核心问题，其正确与否直接关系到企业的兴衰成败。因此，把党的领导融入公司治理各环节，必须确保党组织在企业决策过程中的参与权与话语权，通过制度机制保障党组织能够深入了解企业运营状况、广泛听取员工意见、科学分析市场趋势，为企业决策提供有力的政治保障和智力支持。

        3.调配党建工作与矿业企业经营绩效同步考核的落实。将党建工作成效纳入企业绩效考核体系，是激发企业党组织和广大党员参与融合积极性的重要手段。传统的绩效考核体系往往侧重于经济效益的考量，而忽视了党建工作在企业管理中的独特价值。企业实现党建工作与企业管理在考核标准、评价方法及奖惩问责等方面的全面对接，通过同步考核，可以客观评价党组织和党员在融合工作中的表现与贡献，及时发现并纠正存在的问题与不足，同时表彰先进、激励后进，形成比学赶超的良好氛围。这种体制机制设计不仅有利于提升党建工作的地位和影响力，还能促进企业管理水平的整体提升。

        (二)加强党建工作与矿业企业管理的日常融合

        1.优化管理机制和分配机制。矿业企业要实现可持续发展，既需强化内部管理、优化资源配置，又需以党建工作为引领、塑造企业文化，营造良好的政治生态。将党建工作深度融入企业生产经营各环节，是实现两者有机融合的关键。那么,探究强化正向激励，按照效益增资、专项奖励、骨干人才激励和其他支持事项四部分进行分配，聚焦激励核心骨干，激发工作热情，让人才得以及时共享企业发展成果。

        2.突出典型引领抓落实。矿业开发企业应严格执行“三会一课”等党内组织生活制度，确保制度化、规范化、常态化。坚持低重心，结合 矿业企业实际，通过设立“总局找矿突破青年突击队”、“党员先锋岗”、“党员突击队”等特色品牌活动，激励广大党员在新一轮找矿突破战略行动中挺膺担当，在矿业开发的大熔炉里迸射先锋模范作用的星星之火，以实际行动践行“提供资源保障，实现产业报国”初心使命。这些活动不仅能够激发党员的责任感和使命感，还能带动周围员工积极参与，形成良好的工作氛围，推动企业生产经营任务的顺利完成。同时，矿业企业还需将党建工作与重点项目、技术创新等核心工作紧密结合，通过党组织的力量推动 企业技术创新和产业升级。例如，组织策划党员技术骨干参与重大技术攻关项目，发挥广大党员的聪明才智和团队协作精神，在提升企业核心竞争力的同时更好发挥“两个作用”,同步可以实现先进典型人物的事迹打造。

        3.提升企业员工的文化和能力“双超越”。党建工作作为企业文化建设的核心驱动力，深化其与企业文化的融合，对于塑造正向企业文化氛围、强化员工归属感与责任感至关重要可通过颂扬企业精神、承续红色血脉等举措，将党的优良传统与作风内嵌于企业文化建设之中。针对矿业企业实际，以改革创新为要，策划党建主题文化活动。为实现更佳的文化传播成效，企业应构建完善的宣传体系，可尝试设立集团或区域信息中心，依托重点项目作为宣传窗口，全面贯通信息采集、撰写、编辑、审核、发布等各个环节，并积极探索AI技术的应用，以构 建更为饱满、多维的文化展示模型。

        (三)创新党建工作与企业管理融合的创新途径

        1.工作方式方法的创新为融合注入强大动力。针对矿业企业党员队伍日益庞大、分散化、年轻化的特点，在传统的党建工作模式“联学 ”、“督学”基础上，结合重要时间节点外延开展“送学”、“送教”党建活动，在近距离的氛围感召下开启形势宣讲以达到党建与经营双促双收的成效。党建工作与矿业企业管理的融合创新，在信息技术日新月异的推动下，也经历着前所未有的变革。不仅深刻影响着党建工作的方式方法，也为企业管理的现代化、智能化提供了新的思路和动力。因此，建立智慧党建平台成为提升党建工作效率和效果的关键举措。智慧党建平台应集在线学习、在线交流、在线考核等功能于一体，为跨地域、有流动性的党员提供便捷、高效的学习和交流空间。同时，推进基层党建规范化建设向下穿透，有效筑牢支撑企业高质量发展的基层基础。

        2.大数据技术的快速发展为党建工作提供了强大的数据支撑。通过收集和分析党员的学习记录、交流内容、工作表现等多维度数据，可以精准把握党员的思想动态和工作状态，为党建工作提供有力的基础依据。不断丰富党建活动形式和内容以适应新时代需求。例如，可以利用大数据分析技术识别党员在学习中的薄弱环节和兴趣点，从而定制个性化的学习计划和培训方案；可以监测党员在工作中的表现和反 馈，及时发现并解决潜在问题，提升整体工作效率和质量。此外，大数据分析还能帮助党组织预测党员队伍的发展趋势和潜在风险，为制定长远规划提供有力支持。充分利用新媒体手段开展线上党课、微党课、网络直播等新型学习形式打破时空限制。同时结合矿业企业实际和党员特点设计丰富多彩的党建活动内容形式如线上红色展馆、志愿服务、主题竞赛等以增强党建工作吸引力和感染力提高员工参与度和满意度。