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培育三有青年职工实践研究

——以阿勒泰正元国际矿业有限公司为例

马克思主义经典论述中,始终高度重视青年在推动历史发展中的地位及作用,将青年的成长同无产阶级事业以及人类社会的前途命运紧密相连。马克思曾指出:“一个时代的精神,是青年代表的精神;一个时代的性格,是青年代表的性格。”在马克思主义中国化进程中,青年群体也始终发挥着无可比拟的力量。中国特色社会主义进入新时代,习近平高度重视青年群体的地位和作用,积极加强对青年群体的培育及引导,将青年一代“有理想、有本领、有担当”(以下简称“三有”)视为国家是否有前途,民族是否有希望的现实基础和前提条件,这既是他对青年群体现实价值和未来作用的科学理解和判定,同时也是他对新时代青年思想政治工作的维度指向。

作为定位“做绿色矿业运营商”的中央企业,正元国际正在积极推进企业改革,若要切实践行新时代企业改革发展目标,就离不开一支处于动态升级中的发展职工队伍,离不开一支理想高远、能打能干、敢于担当的青年职工群体。青年职工队伍培育的效果体现了公司对人才的孵化水平,也是对公司组织建设、人才制度、人文关怀等方面工作是否科学完备的试金石。本文试从二级单位——阿勒泰正元国际矿业有限公司的青年培育工作实际情况为例,来对青年职工培育工作进行探讨。

一、习近平“三有青年”思想解读

习近平在党的十九大报告中指出:“青年兴则国家兴,青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当,国家就有前途,民族就有希望。中国梦是历史的、现实的,也是未来的; 是我们这一代的,更是青年一代的。中华民族伟大复兴的中国梦终将在一代代青年的接力奋斗中变为现实。”从中不难看出习近平总书记对青年群体的发展方向以及思想政治工作提出了新要求。习近平青年观是对马克思主义关于人全面发展的理论的坚持与发展,体现了新时代党对思想政治教育工作的重视,也是党的理论创新的重要体现。可以说,“三有青年”思想是习近对青年群体的思想教育工作在新时代的高度总结,体现出了党和国家在新时期新阶段对青年群体的殷切期望。

“三有青年”思想是习近平新时代青年观中关于青年群体思想教育的高度概括,是习近平新时代青年思想的重要内容。深入研究“三有青年”思想的本质要义和深刻内涵,对于准确理解习近平新时代中国特色社会主义青年观,深刻把握当代青年的成才规律,促进公司青年职工健康成长和全面成才,具有重要的理论价值和实践指导意义。

二、“三有青年”培育工作的具体举措

本文以阿勒泰正元国际矿业有限公司(下称阿勒泰公司)的人员年龄层次构成实际,根据“三有青年”思想的具体要求,特将调查对象的年龄限定为35周岁以下,并分为25周岁以下与25至35岁两个年龄段分别分析,以期更为准确地反映出阿勒泰公司的实际情况。

阿勒泰公司位于新疆阿勒泰地区哈巴河县萨尔塔木乡,属民族聚集区。距离县城通勤路程约30km,有简易公路相连。公司地处荒漠草原地区,属温带寒冷干旱气候区,冰冻期长达五个月,积雪可达1250px以上。总体自然环境较为艰苦恶劣。公司35周岁以下职工人数达100人,25周岁以下的人数为64人。公司青年职工群体特征根据年龄分段分为两个较为明显的特征,其一,25周岁以下的约七成为入职不满三年的青年学生职工群体,25周岁至35周岁的约三成为班组长等技术骨干,近九成奋战在生产一线,少数民族职工也基本集中于这个年龄分段。

(一)多层次的组织建设(对应理想的培养)

对于“三有青年”思想分析不难看出其最本质的内核就是党的思想教育思想的践行。因此,针对两个年龄分段,阿勒泰公司采取梯度教育的方法,针对两个各具特质的教育客体,公司采取授课、研讨、外出交流等方式进行教育。由党支部进行组织实施,支部书记负责业务骨干群体,团支部书记书记主要负责工龄较短的青年学生群体,其他党员定期轮岗负责教育工龄较长与少数民族的青年职工群体。梯度化的教育模式更具针对性,以更具实践难度的少数民族青年职工群体的教育为例:公司要求全体党员时刻关注民族团结的相关政策精神,党员率先学习解读,不同民族不同思维的同志共同将政策精神化转为更易理解的话语,再通过精心组织、认真宣传,将党中央、自治区、县委县政府所要求的政策精神准确领悟,弄懂弄通。形成班子求学、党员带学、职工同学的“三学”体系。

(二)双轨的培养体系(对应本领的培养)

习近平对国有企业干部的选拔曾提出,“要放到工作一线摸爬滚打、锻炼成长,在实践中成长起来的选拔到领导岗位”。作为处在生产一线的矿山企业,想把锻造青年职工群体的综合能力,离不开一套具备人文关怀的培养逻辑。阿勒泰公司的职工队伍大致上分为具备一定学历层次的行政或技术人员以及工人群体。因此,针对不同人群的不同特质,阿勒泰公司采取双轨培养体系,其基本原则是加强行政技术人员的一线生产能力培养,提升工人群体的管理能力。为此,针对每一个年轻力量都进行个体化分析,制定个性化培养方案,根据其学历、性格、工作内容安排两位师傅签署师徒培养协议,并进行轮岗实习,深入生产车间、采矿区域进行实地锻炼。其中两位师傅一为其工作部门的老员工,另一位则为另一“轨道”上的业务能手。为了保证“师带徒”工作扎实有效地开展,综合办公室会同学徒所在部室每季度对上一季度学教情况进行考核,考核时间分季度考核、年终考核,考核成绩张榜公布,并注明师傅和学徒名单。

采取双轨培养体系,正是顺应“三有”青年思想中的“有本领”的具体策略,尤其对于刚刚毕业的青年学生群体尤为有效,对于他们迅速完成身份转化有着积极的促进作用。

(三)敢想能干的保障机制(对应担当的培养)

阿勒泰公司一直坚持德才兼备、以德为先、注重实际,坚持民主公开、公平竞争、竞争择优的选人用人原则。对于青年职工群体,基于存在经验不足可能导致出现业务纰漏的的客观情况,特成立青年谈话机制,由支部书记与业务骨干定期青年职工交流,为其鼓励打气,消除青年职工的后顾之忧,让他们敢把想法讲出来,能够不怕错,敢于担当,继续撸起袖子加油干。用今年刚入职的一个97后的话说:“领导就是我们的‘后台’,我们还怕啥干不好呢?”。此外,在业余时间举办茶话会,由年长的经营管理层讲述峥嵘往事,激发了青年职工见贤思齐,主动学习的激情。

人的担当精神的培育一定程度上取决于个人价值的实现程度。阿勒泰公司在青年职工的社会融入方面也下足了功夫。公司长期输送相关优秀青年职工到乌木齐、北屯市、哈巴河县的高校、安监局、环保局等行政事业单位学习或借调工作。此外,公司在进行扶贫、绿化、民族团结方面等工作时尤其注重锻炼青年职工队伍。让青年职工队伍有更多的机会融入社会、奉献社会,获得成就感与荣誉感,使得青年职工队伍更具奉献担当的优秀品格。

三、“三有青年”职工群体的培育效果

近年来,阿勒泰公司所有青年职工都递交了入党申请书,符合条件的全部青年职工主动参与团支部组织的学习、成产、生活方面的会议与活动。期间,青年职工队伍荣获中国冶金地质总局青年岗位能手、中国冶金地质总局优秀共青团干部、先进集体、先进个人等称号。同时以青年职工为主体的社会公益活动,真正使其有机会亲身参与到了建设美丽中国中去,获得改变周遭社会和自然环境的成就感。

企业生产质量决定着企业的命脉,阿勒泰采用“双轨”原则培育出的“三有青年”职工队伍在今年选厂的生产实践中结出累累硕果。例如选矿厂管理层平均年龄不足30岁,9名班组长群体平均26岁。主要管理者全部由生产一线到管理岗位。近两年来选矿厂共处理矿石、选矿回收率、平均入选品位、金精矿产量、理论产金、尾矿品位等数据指标大幅上升。使得阿勒泰公司的总体生产效益取得了提升。实现了利润总额的较大突破。从一名车间磨浮工成长为公司中层,从生产不畅到大幅超越,选矿厂的青年管理者背后付出的是每天休息四小时,天天盯紧生产车间,关注每一名工人。殚精竭虑想生产,盯安全,提管理。这些青年和选矿厂的机器一样,24小时在运转,把集体的发展视为自己的事业,以所有职工的安全与利益为根本,彰显了有理想、有本领、有担当的可贵品格,使得普通工人成长为合格管理者,实现了个人价值,实现了企业效益的增长。

四、不足之处

通过调研,笔者在培育“三有青年”工作也存在着一些不足之处。首先,矿区没有双休日,采取的是集中年底休假的方式,由于工作性质的原因,男女比例达到了7:3,有很多不足30周岁的男青年缺乏与异性交往认识的机会。此外,青年职工来自全国各地,回家机会不多,这些因素容易导致青年出现内心孤寂的心理因素。除了采取常规的组织文体活动、谈话会等,笔者建议公司建立心理咨询室,聘请专业的心理咨询师,可以尝试组织与社会其他单位开展相亲会、交友会等,组织有条件的职工父母到矿区参观,探望,以此来解决年轻职工潜在的不稳定心理因素,提升员工的忠诚度。第二,关于入党名额的问题。青年职工入党热情高涨,绝大部分递交了入党申请书,很多青年职工把加入党组织当视为最大的愿望,但入党名额一定程度上较为短缺,可能会出现挫伤青年积极性的现象出现。最后,存在青年职工全面学习的困难。由于地处偏远,只能通过网络、报纸、电视等途经学习社会最新的发展成就等,周围严重缺乏博物馆、科技馆、高校等资源,长期处于矿山一定程度会导致青年职工与最新的社会发展形势脱节。


发布时间:2020-02-08 14:35
作者:正元国际 王力沛
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